Alle bedrijven kunnen in een goed jaar winst maken. Maar slechts weinig bedrijven kunnen dat elk jaar, decennium na decennium. Dat verschil noemen we een concurrentievoordeel.<\/p>\n\n\n\n
Een metafoor die je kijk op bedrijven verandert.<\/p>\n\n\n\n
Stel je een middeleeuws kasteel voor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Binnen de muren heersen rijkdom, orde en productie. Daarbuiten bevinden zich concurrenten die hetzelfde willen. En daartussen ligt een brede, diepe, met water gevulde gracht. Een slotgracht.<\/p>\n\n\n\n De vijand kan het kasteel zien. Ze weten wat erin zit. Maar ze kunnen er niet binnenkomen zonder enorme kosten en verliezen. Dus keren ze zich om. Op zoek naar een makkelijker doelwit.<\/p>\n\n\n\n Dat is precies waar Warren Buffett naar zoekt in een bedrijf. Niet alleen een bedrijf dat vandaag de dag winst maakt, maar een bedrijf dat omgeven is door beschermingsmechanismen die het voor concurrenten moeilijk, duur of zelfs onmogelijk maken om marktaandeel te veroveren.<\/p>\n\n\n\n Hij noemt het de economische gracht.<\/p>\n\n\n\n En dat is waarschijnlijk het allerbelangrijkste concept bij beleggen op lange termijn.<\/p>\n\n\n\n Waarom de concurrentievoorsprong belangrijker is dan de resultaten van het afgelopen kwartaal.<\/p>\n\n\n\n De meeste beleggers kijken naar cijfers. Omzet, winstmarge, koers-winstverhouding. Dat is niet verkeerd, maar het vertelt je alleen wat er is gebeurd. Het vertelt je niet wat er gaat gebeuren.<\/p>\n\n\n\n Een bedrijf kan het ene kwartaal fantastische cijfers neerzetten en het volgende kwartaal zijn hele winstmarge zien verdwijnen door een nieuwe concurrent. Dat gebeurt voortdurend. Bedrijven die onaantastbaar leken \u2013 Kodak, Blockbuster, Nokia \u2013 zijn niet ten onder gegaan omdat ze op dat moment slecht presteerden. Ze zijn ten onder gegaan omdat hun concurrentievoordeel groter was dan wie dan ook had gedacht.<\/p>\n\n\n\n Buffett begreep al vroeg dat de ware waarde van een bedrijf niet in de balans schuilt. Die waarde zit hem in de structurele waarborgen die het bedrijf in staat stellen om kosten te blijven berekenen, klanten te blijven aantrekken en te blijven groeien \u2013 jaar na jaar, zelfs als de markt verandert.<\/p>\n\n\n\n Een sterke concurrentievoorsprong betekent dat het bedrijf prijszettingsvermogen heeft \u2013 de mogelijkheid om prijzen te verhogen zonder klanten te verliezen. Het is een van de duidelijkste tekenen dat je een echte concurrentievoorsprong hebt.<\/p>\n\n\n\n Buffett verwoordde het onomwonden: "De belangrijkste vraag die ik mezelf stel over een bedrijf is: hoe sterk is de concurrentievoorsprong, en hoe lang kan die standhouden?"\u201c<\/p>\n\n\n\n De vier soorten grachten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Er bestaat niet \u00e9\u00e9n type concurrentievoordeel. Er zijn er meerdere, en ze werken op verschillende manieren. Het vermogen om te herkennen welk type concurrentievoordeel een bedrijf heeft \u2013 en hoe sterk het is \u2013 is een van de belangrijkste analytische vaardigheden die je kunt ontwikkelen.<\/p>\n\n\n\n Sommige bedrijven hebben een naam die op zichzelf al waarde cre\u00ebert. Mensen betalen meer voor het product, niet omdat het objectief superieur is, maar omdat het merk een gevoel, een identiteit, een verhaal uitstraalt.<\/p>\n\n\n\n Coca-Cola is het klassieke voorbeeld. In blinde tests geven veel mensen de voorkeur aan Pepsi. Maar in open tests wint Coca-Cola \u2013 omdat het merk onderdeel is van de beleving. Het is in meer dan 130 jaar opgebouwd en het kost miljarden om het te kopi\u00ebren. Een nieuwe frisdrankfabrikant kan morgen een betere drank maken. Maar ze kunnen over tien jaar geen beter merk cre\u00ebren.<\/p>\n\n\n\n Louis Vuitton, Rolex, Ferrari \u2014 dezelfde logica. Klanten kopen niet alleen het product. Ze kopen wat het uitstraalt. Het is een barri\u00e8re waar je bijna niet omheen kunt graven.<\/p>\n\n\n\n Sommige producten zijn moeilijk achter te laten \u2013 niet omdat ze geweldig zijn, maar omdat de overstap te duur is.<\/p>\n\n\n\n Neem bijvoorbeeld een groot bedrijf dat SAP gebruikt voor zijn financieel beheer. Het systeem is diep ge\u00efntegreerd in alle processen. Overstappen naar een concurrent vereist maanden werk, training, datamigratie en brengt risico's met zich mee. De kosten om te blijven zijn laag. De kosten om te vertrekken zijn enorm.<\/p>\n\n\n\n Het is een concurrentievoordeel op het gebied van overstapkosten. De klant is juridisch gezien geen gevangene, maar in de praktijk is dat precies wat hij is. Microsoft Office, Salesforce, Adobe Creative Cloud \u2013 ze zijn allemaal gebouwd op hetzelfde principe. Het product wordt onderdeel van de infrastructuur. En je verandert infrastructuur niet zomaar zonder zeer goede redenen.<\/p>\n\n\n\n Sommige bedrijven worden waardevoller naarmate meer mensen ze gebruiken. Dat zijn netwerkeffecten, en het is een van de sterkste concurrentievoordelen die er zijn.<\/p>\n\n\n\n Visa en Mastercard zijn een perfect voorbeeld. Meer kaarthouders maken het netwerk aantrekkelijker voor winkeliers. Meer winkeliers maken het netwerk aantrekkelijker voor kaarthouders. De spiraal versterkt zichzelf. Een nieuwe speler die wil concurreren, moet op de een of andere manier door die spiraal heen breken \u2013 wat extreem moeilijk en kostbaar is.<\/p>\n\n\n\n LinkedIn, Airbnb, Booking.com \u2014 al deze netwerkbedrijven hebben dezelfde fundamentele kracht. Waarde wordt gecre\u00eberd door gebruikers. En elke nieuwe gebruiker maakt het voor een concurrent moeilijker om hem of haar weg te lokken.<\/p>\n\n\n\n Sommige bedrijven kunnen hetzelfde product als hun concurrenten produceren, maar dan goedkoper. Dit kan te danken zijn aan toegang tot unieke grondstoffen, gepatenteerde technologie, uiterst effici\u00ebnte logistiek of schaalvoordelen die alleen behaald worden door de grootste speler te zijn.<\/p>\n\n\n\n Amazon is een modern voorbeeld. Hun logistieke infrastructuur heeft honderden miljarden gekost om op te bouwen. Geen enkele nieuwe speler kan dit repliceren. Dit betekent dat Amazon snellere levering tegen lagere kosten kan aanbieden \u2013 en toch dezelfde prijs kan vragen als de concurrentie, met een betere winstmarge.<\/p>\n\n\n\n Kostenvoordeel is een stil, maar dodelijk concurrentievoordeel. Het is niet altijd zichtbaar in het product zelf, maar wel in de winstmarges, jaar na jaar.<\/p>\n\n\n\n Hoe herken je een gracht in de praktijk?<\/p>\n\n\n\n Theorie is \u00e9\u00e9n ding. Maar hoe ziet het er in de praktijk uit als je een bedrijf daadwerkelijk analyseert?<\/p>\n\n\n\n Hieronder volgen de concrete vragen die je kunt stellen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kan het bedrijf de prijs verhogen zonder klanten te verliezen?<\/strong> Kijk naar de geschiedenis: hebben ze de prijzen verhoogd? Wat is er met de volumes gebeurd? Als klanten ondanks de prijsverhoging zijn gebleven, is dat een sterk teken van een concurrentievoordeel.<\/p>\n\n\n\n Hoe lang heeft het bedrijf al vergelijkbare winstmarges? <\/strong>Een sterke concurrentievoorsprong blijkt uit stabiele of groeiende winstmarges over een lange periode \u2013 niet uit \u00e9\u00e9n enkel kwartaal. Kijk naar een periode van 10 jaar, niet 1.<\/p>\n\n\n\n Wat zou het een concurrent kosten om 101% van het marktaandeel te veroveren? <\/strong>Als het antwoord "heel erg" of "bijna onmogelijk" is, dan is dat een gracht.<\/p>\n\n\n\n Waarom blijven klanten?<\/strong> Komt het doordat het product het beste is, of doordat het te duur en te ingewikkeld is om te veranderen? Beide zijn concurrentievoordelen, maar met een verschillende sterkte en duurzaamheid.<\/p>\n\n\n\n Hoe heeft het bedrijf eerdere crises aangepakt? <\/strong>Recessie, pandemie, ontwrichtende technologie. Bedrijven met een sterke concurrentievoorsprong doen het doorgaans relatief goed \u2013 en versterken soms zelfs hun positie wanneer zwakkere concurrenten ten onder gaan.<\/p>\n\n\n\n Praktische oefening: Grachtanalyse in drie stappen<\/p>\n\n\n\n Neem een bedrijf dat u al bezit of overweegt te kopen. Voer de volgende analyse uit:<\/p>\n\n\n\n Stap 1 \u2014 Bepaal het type gracht. <\/strong>Welk van de vier typen heeft het bedrijf? Merk, overstapkosten, netwerkeffect of kostenvoordeel? Of een combinatie? Beschrijf het concreet \u2013 niet alleen "ze zijn sterk", maar ook waarom ze sterk zijn.<\/p>\n\n\n\n Stap 2 \u2014 Test de diepte. <\/strong>Bekijk uw operationele winstmarge van de afgelopen 10 jaar. Is deze stabiel? Groeit deze? Of is deze juist afgenomen? Een krimpende marge kan een teken zijn dat uw concurrentievoordeel afneemt.<\/p>\n\n\n\n Stap 3 \u2014 Vind de bedreiging.<\/strong> Wat is h\u00e9t scenario dat de concurrentievoorsprong zou kunnen vernietigen? Een technologische verschuiving? Wetgeving? Een nieuw bedrijfsmodel? Het helder formuleren van de dreiging is geen pessimisme, maar risicomanagement. Als je de dreiging niet kunt zien, kun je niet inschatten of deze re\u00ebel is of niet.<\/p>\n\n\n\n De laatste gedachte<\/strong><\/p>\n\n\n\n Buffett heeft gezegd dat hij de voorkeur geeft aan een fantastisch bedrijf tegen een redelijke prijs boven een redelijk bedrijf tegen een fantastische prijs.<\/p>\n\n\n\n Dat fantastische bedrijf \u2013 het is het bedrijf met de gracht.<\/p>\n\n\n\n Het is een bedrijf dat niet alleen vandaag winst maakt, maar structureel zo is ingericht dat het ook in de toekomst winst blijft maken, ongeacht marktveranderingen, concurrentieproblemen of economische schommelingen.<\/p>\n\n\n\n De gracht is wat een investering onderscheidt van een spel.<\/p>\n\n\n\n Volgende Trade Tuesday: Hoe beoordeel je het management van een bedrijf \u2013 en waarom is karakter belangrijker dan competentie?<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Elk bedrijf kan in een goed jaar winst maken. Weinig bedrijven kunnen dat echter elk jaar, decennium na decennium, doen. Het verschil daartussen noemen we de 'gracht'. Een metafoor die je kijk op bedrijven verandert. Stel je een middeleeuws kasteel voor. Binnen de muren heerst rijkdom, orde en productie. Buiten de muren bevinden zich concurrenten die hetzelfde willen. En daartussenin ligt een brede gracht...<\/p>","protected":false},"author":5196,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_angie_page":false,"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"page_builder":"","_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-8433","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-trade-tisdag"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5196"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8433"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8433\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8434,"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8433\/revisions\/8434"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amaelle.life\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n
\n
\n